MODULES

LES MODULES. Chaque module est conçu sur la base de ressources diversifiées locales et étrangères qui font référence. Ils sont élaborés par des experts émérites centrés sur des objectifs précis de connaissances et de compétences pratiques à maîtriser. Selon l’importance du sujet traité, un module est composé d’un ou de plusieurs sous-modules complets en soi et porteurs chacun d’un comment faire particulier essentiel. Tous les modules et sous-modules sont dûment illustrés.

Les modules sont non seulement des sources directes de qualifications ou d'aptitudes recherchées, mais ils constituent également des base de mise en œuvre d’idées nouvelles d’amélioration ou de perfectionnement.

Le professionnel qui a choisi un ou plusieurs modules y accède à son rythme, en temps et lieu opportuns et sans pression. Il est seul maître de l’organisation de son apprentissage et des points sur lesquels il veut porter son attention, et sur lesquels il pourra revenir autant de fois qu’il le juge nécessaire. Il faut moins d’une demi-heure pour circonscrire l’essentiel du contenu de chaque modules court ou des sous-modules.

La combinaison intelligente de plusieurs modules comptables, financiers, d’audit et de contrôle confère ce qu’aucun diplôme, aucune école de gestion ou organisme professionnel n’offrent : l’équivalent en compétences distinctives d’un «MASTER PROFESSIONNEL POLYVALENT» qui autorise, avec un investissement au moindre coût, la réussite aux tests clés de recrutement, toutes les promotions ou reconversions de carrières.

Ce système de modules orientés met fin à tout besoin de dilapider temps, argent et effort pour suivre des séminaires limités ou acquérir des diplômes qui n’ont de valeur qu’académiques.

1. LES MODULES PRIORITAIRES

Il s'agit de ceux pour lesquels on reproche systématiquement aux professionnels (comptables, financiers, auditeurs, contrôleurs de gestion, etc.) ) qui offrent leurs services aux PME dans les pays de l’Ohada d’avoir des insuffisances et carences. Il s'agit des d’outils listés ci-dessous qui leur permettraient d’être des partenaires de gestion des dirigeants des PME, qui ont des besoins criants en informations et conseils associés à ces connaissances et compétences qui font défaut à ces professionnels.

Management stratégique

  • Définition d'une vision claire et d'objectifs stratégiques réalisables
  • Élaboration de plans d'entreprise (business plans) crédibles
  • Analyse de l'environnement concurrentiel et positionnement stratégique
  • Stratégies de croissance (organique, fusion-acquisition, diversification)
  • Prise de décision stratégique éclairée par des données fiables
  • Planification à moyen et long terme
  • Adaptation aux changements du marché et aux crises

Finance et trésorerie

  • Gestion de la trésorerie quotidienne et prévisionnelle
  • Accès au financement bancaire et alternatives de financement
  • Optimisation de la structure financière (capitaux propres vs dette)
  • Maîtrise du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
  • Négociation avec les banques et investisseurs
  • Évaluation de la rentabilité des investissements
  • Gestion du risque de change (pour les entreprises import/export)

Contrôle de gestion

  • Mise en place d'un système de contrôle de gestion adapté aux PME
  • Définition d'objectifs mesurables par département/service
  • Suivi de la performance opérationnelle
  • Analyse des coûts et recherche de productivité
  • Budgetisation et suivi budgétaire
  • Évaluation de la performance des managers et équipes
  • Pilotage de la rentabilité par produit/client/market.

Gestion des risques

  • Identification des risques opérationnels, financiers et stratégiques
  • Mise en place de contrôles internes efficaces
  • Conformité réglementaire (OHADA, fiscalité, sociale)
  • Gestion du risque de crédit clients et des impayés
  • Assurance et couverture des risques
  • Continuité d'activité et plans de crise
  • Risques liés à la digitalisation et cybersécurité.

Reporting et Tableaux de bord

  • Accès à une information financière fiable et opportune
  • Tableaux de bord de pilotage adaptés à leur secteur
  • Indicateurs clés de performance (KPI) pertinents
  • Reporting régulier et synthétique pour la prise de décision
  • Visualisation claire des données financières et opérationnelles
  • Alertes précoces sur les dérives (trésorerie, marges, délais)
  • Consolidation des données de plusieurs sites/entités.

Catégorie 11. Evaluations et expertises financières

Evaluations d'entreprises, d'actions et de parts sociales

Evaluations financières des dommages et préjudices

Expertises de gestion

2. LES MODULES D'APPROFONDISSEMENT ET DE PERFECTIONNEMENT DES SPECIALITES DE BASE

Les formations spécialisées de base

Comptabilité financière Syscohada révisée

Système comptable des entités à but non lucratif (Sycebnl)

La comptabilité analytique de gestion

Le Contrôle de gestion,

La Finance d'entreprise,

L'Audit financier

L'Audit interne 

L'audit opérationnel,

L'Audit organisationnel,

Le Droit des Affaires.

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